Очередной прямой телеэфир Игоря Рудени 6 марта на канале «Россия 24» начался со слов «большая честь и огромная ответственность». Такой фразой разменявший десятый год тверской губернатор охарактеризовал девятилетие своей бессменной вахты на капитанском мостике линкора «Верхневолжье».
Качественный шаг
- Эти девять лет, они так быстро промчались, – задумчиво произнес Игорь Руденя. – Сегодня ощущаешь себя одним целым с жителями региона, с коллегами, с кем вместе работаешь. В общем это, наверное, история нашего региона. И если говорить, что было девять лет назад и что происходит сегодня, это можно выразить фразой «надо достигать результатов быстрее». Потому что если раньше было больше времени на раскачку – изучали, собирались, то сегодня мы уже в принципе знакомы со всеми деталями, спецификой, особенностями, и нужно гораздо быстрее получать результат.
Это очень серьезная задача, развил свою мысль губернатор. Речь идет о системных процессах, таких как ежегодная подготовка к осенне-зимнему периоду, работа системы образования и здравоохранения. Это эффективность работы глав муниципалитетов и правительства, финансовая устойчивость и возможность привлечения инвестиций. И если 9 лет назад перед областным руководством стояла задача от одного бюджета дотянуть до другого и что-то добавить, то сегодня ставятся другие задачи: как более эффективно развиваться экономически, как решать вопросы демографии, молодежной политики, промышленной политики. За 9 лет, по наблюдениям Игоря Рудени, сменились региональные лидеры среди муниципалитетов и среди промышленных предприятий. И в сегодняшний исторический период надо не дать просесть экономике муниципалитетов, в которых мужского населения стало меньше. Областной руководитель еще раз подчеркнул приверженность политике сокращения миграционного потока, которым некоторые предприниматели хотели бы заместить местные трудовые ресурсы.
- Мы исходим из того, что сегодня в условиях ограниченных финансовых возможностей на коммерческом рынке государство должно помочь предприятиям не потерять свою динамику и эффективность, – резюмировал глава региона.
Следующей вехой девятилетнего правления стали выросшие стандарты благоустройства городов. От ямочного ремонта улиц сделан качественный шаг в сторону гранита, хорошей плитки и красивых фасадов.
- И, конечно, хочется иметь более высокий уровень управления муниципалитетами, – признался губернатор. – Потому что задачи уже другие, и одними лозунгами в районных газетах не отделаешься, нужен конкретный результат.
В скобках заметим: из этой симптоматичной фразы следуют две вещи - Игорь Руденя читает локальную прессу и скептически относится к лозунгам. Есть что намотать коллегам на ус.
А губернатор продолжил: все предварительные условия созданы, и теперь область подошла к фактическому этапу реализации своих экономических задач. Он не преминул поблагодарить за поддержку руководство страны, а предприятия региона – за уверенный и стабильный экономический рост даже в нынешнее непростое время. Глава региона также выразил уверенность, что такая тенденция продолжится и поможет Верхневолжью войти в пятерку, а то и тройку лучших регионов ЦФО.
Вопрос по теме задала школьница Виктория Филюк: как губернатор одним словом охарактеризовал бы будущее нашего региона? Но и эта философская задачка не заставила Игоря Руденю взять долгую паузу – глава региона, разумеется, имеет представление о тенденциях и перспективах развития территории.
- Я думаю, что будущее должно быть стабильным для коренного населения всех возрастов, – отчеканил областной руководитель. – И чтобы мы точно знали, что завтрашний день будет не хуже сегодняшнего. Для этого и работаем.
АИП и СТОД
Следующий вопрос касался Адресной инвестиционной программы Тверской области: почему именно этот инструмент выбран для финансирования ключевых строек региона и какие новые объекты появятся на инвестиционной карте Верхневолжья?
Этот федеральный формат возник и успешно зарекомендовал себя в начале 2000-х, когда Владимир Путин возглавлял Правительство РФ, пояснил Игорь Руденя. У нас в АИП были включены ключевые стройки. В 2016 году объем областной АИП составлял 894 млн рублей, в 2025 году он достиг отметки в 24,6 млрд рублей, то есть вырос в 27 раз. Объекты образования и здравоохранения, транспортная инфраструктура, создание условий для возникновения новых промышленных предприятий и рабочих мест – таковы ключевые направления инвестирования средств. На период 2025-2027 годов в программу вошел 91 объект в 23 муниципалитетах. Наиболее значительные из них – это Западный мост в Твери, детская областная больница, комплексы ЦРБ в Бежецке, Кашине, Калязине, Кувшинове, Торопце. В этом же ряду подстанции «Скорой помощи» в Вышнем Волочке и Бежецке, школы в Бежецке, Кимрах, Калязинском округе, детский сад в микрорайоне Радужный областного центра. А в Калязине, Торжке, Кашине, Калязине и Кимрах вырастут физкультурно-оздоровительные центры. Средства АИП помогут также продвинуть программу газификации, порт Завидово и многие объекты социальной инфраструктуры.
По итогу создано свыше 14 тысяч рабочих мест, что тоже является оценкой работы региональной власти, отметил губернатор. Раскрыл Игорь Руденя и сакральный смысл программы газификации: к следующим президентским выборам провести голубое топливо во все муниципалитеты Верхневолжья, чтобы появилась возможность газифицировать уже объекты на их территориях. Негазифицированных районов на территории Тверской области остается 9, в этом году станет на два меньше. Планируется, что отопительный сезон 2026 года встретит с газом Нелидово.
В ближайших планах рабочих поездок тверского губернатора значится Торжок с его крупным деревоперерабатывающим предприятием «СТОД». Компания в связи со сменой акционеров переживает непростые времена, и это беспокоит новоторов, заинтересованных в стабильных рабочих местах. Игорь Руденя сообщил, что главным акционером сегодня стала государственная корпорация развития "ВЭБ.РФ" во главе с Игорем Шуваловым, которая провела реструктуризацию компании «СТОД». Вместо схемы с несколькими юридическими лицами и торговым домом в Петербурге была зарегистрирована в качестве налогового резидента новая организация, уже в Торжке. Помимо производственных активов на нее зарегистрированы и лесные участки в Тверской области, откуда «СТОД» будет брать деловую древесину, возобновляя при этом лесопосадки. При этом регион уже заказывает на обновленном предприятии комплекты изделий для детских оздоровительных лагерей. Планируется использовать его продукцию также для оформления интерьеров МФЦ и медицинских учреждений. Помимо того, это градообразующее предприятие примет участие в планировании транспортных маршрутов, не затрагивающих исторический центр Торжка.
Про траву и колеса
Верхневолжье – промышленно развитый регион, и вместе с тем заметное место в региональной экономике занимает аграрный сектор. Из-за тепловых рекордов минувшей зимы и крайне низкого уровня снежного покрова (на 60 см ниже нормы) наступит недобор влаги в почве, сообщил глава региона. Селянам с большой вероятностью придется пересеивать часть озимых и добавлять зерна в яровой клин. Уже выделены дополнительные средства на поддержку животноводства и растениеводства, на покупку ГСМ и семян, удобрений и запчастей, и теперь министерствам сельского хозяйства и финансов важно своевременно их довести до конечных получателей. Посевную кампанию ввиду теплой погоды придется провести раньше и быстрее.
Спросили у Игоря Рудени и про «Транспорт Верхневолжья» – самый, наверное, обсуждаемый проект областной власти.
- Считаю, что этот проект для нас необходим и должен дальше развиваться, – подчеркнул губернатор. – Но есть необходимость повысить качество администрирования. Мы не считаем возможным привлекать трудовых мигрантов либо неместных людей, хотя есть проблемы с количеством и качеством водительского персонала.
Глава региона добавил, что работа «Транспорта Верхневолжья» анализируется правительством каждую неделю: сколько автобусов работает нормально, количество поломок, невыходов на маршрут, число безбилетников. В 2025-2026 годах муниципальный транспорт такого же формата начнет работать в Торжке и Вышнем Волочке, рассматриваются и другие муниципалитеты северо-востока и юго-запада области.
- Задав высокую планку обслуживания, мы не можем ее опускать, поэтому будем работать над повышением качества, – добавил Игорь Руденя. – Есть проблемы, будем решать.
В завершение телеэфира глава Верхневолжья поздравил «дорогую и прекрасную половину» аудитории с праздником весны. По его словам, все-таки у нашей страны женское лицо, хотя и с мужским руководством.
