Среди задач, которые ставит перед региональным правительством губернатор Игорь Руденя, неизменно присутствует акцент на усиление поддержки молодых семей. В конце 2024 года на заседании областного кабинета министров были приняты решения по расширению комплекса мер в сфере демографии. Все просто: для того чтобы развивать экономику, науку, медицину, культуру, спорт, нужно видеть и понимать, ради кого все это делается.
Детское время
Выгодоприобретатели от социально-экономического развития региона пока еще маленькие – ходят в школу, а то и в детский сад. Понимая, какую нагрузку дает родителям уход даже за одним ребенком, власти прорабатывают новые направления поддержки. К примеру, это кратковременный присмотр и уход за детьми до 3 лет в организациях социального обслуживания, а также помощь «социальных нянь» на дому. Подобная госуслуга ориентирована на студенческие и многодетные семьи, чтобы родители могли на непродолжительное время оставить ребенка под присмотром и заняться своими делами.
А в ведущем вузе Верхневолжья – Тверском государственном университете – «впрягли в одну телегу» нацпроекты «Демография» и «Образование». Получился первый в регионе центр для студентов и сотрудников с детьми – комната матери и ребенка вместе с группой временного пребывания малышей. Эти новые социальные объекты для студентов и сотрудников ТвГУ обустроены в корпусе «А» на Студенческом переулке в Твери и явились плодом усилий по реализации грантового проекта Министерства науки и высшего образования РФ «Помоги маме учиться».
Теперь у молодых мам, обучающихся или преподающих в университете, появилось уютное и комфортное место, где вдали от лишних глаз можно переодеть или покормить ребенка, а также оставить детей в возрасте от 3 до 7 лет в обустроенном игровом помещении на период до 4 часов. Эти пространства помимо комнаты матери и ребенка, комнаты временного пребывания включают в себя санузел, кухню-столовую, методический кабинет для приходящих специалистов.
Член Совета Федерации Людмила Скаковская на церемонии открытия комнаты матери и ребенка отметила, что теперь студенты смогут эффективнее осваивать образовательные программы. А временно исполняющий обязанности ректора ТвГУ Сергей Смирнов назвал помощь семьям в воспитании детей одним из главных государственных приоритетов и долгом крупнейшего образовательного центра области.
Об особенностях группы временного пребывания детей рассказала руководитель службы социальной поддержки и оздоровления ТвГУ Вера Чижова:
- В какой-то мере это альтернатива детскому саду. Мама-заочница или очница, которая учится по индивидуальному плану и посещает две пары в день, оставляет ребенка на 4 часа, потом приходит и забирает. Забрать ребенка может и папа. При этом ребенок не остается один, за ним присматривают и ухаживают специалисты.
Чтобы пользоваться комнатой матери и ребенка и группой временного пребывания детей, студенты и сотрудники вуза могут обратиться в службу социальной поддержки и оздоровления ТвГУ. Необходимо направить письмо по электронной почте social@tversu.ru, сообщив информацию о себе, статус (обучающийся/работник), возраст ребенка, сведения о том, как часто родители планируют пользоваться комнатой, и свой контактный телефон.
Дети в офисе: за и против
- Конечно, мысль помочь молодым мамам неплохая и правильная, но есть нюансы, – считает дошкольный педагог с 17-летним стажем Елена П. – Для детей 3-7 лет работают детские сады, где ребенок может находиться целый день, соблюдая режим, соответствующий возрасту, с дневным сном и прогулкой, получая питание и занимаясь с воспитателями и другими специалистами дошкольного учреждения. Поэтому не вижу особой необходимости создавать в вузе такие группы. По поводу комнаты матери и ребенка для самых маленьких тоже не совсем понятно. Мама там может покормить и переодеть ребенка, но где и с кем будет ребенок, пока она на консультации? Ответственная мама будет уделять время ребенку, постоянно отвлекаясь, и вряд ли поймет и усвоит то, что будет говорить преподаватель. Поэтому считаю, что нужно больше открывать ясельных групп в детских садах для детей с полутора лет, когда мама выходит на работу или получает образование.
Однако социальная практика показывает, что формат детских комнат «у родителей на работе» весьма востребован. Давайте вспомним себя. Наверняка среди наших читателей есть те, кого в далеком детстве мама или папа брали с собой на работу, а ведь в те времена были и ясли, и садики. Каждый приход малыша «на работу» был своего рода нештатной семейной ситуацией, когда у родителей не совпадали графики или садик закрывался на карантин. В таких случаях ребенка усаживали в уголке, выдавали карандаши и прочую канцелярку, калькулятор, словом, что угодно, лишь бы дитя потешилось, не мешая производственному процессу.
- Моя мама работала в химической лаборатории на одной из тверских ТЭЦ, и я проводил там много времени, играя со списанными весами – ставил на них малюсенькие гирьки, чтобы узнать, сколько весит листок бумаги или конфета, - вспоминает житель Твери Игорь Д. – Еще можно было налить в колбу воды и растворить в ней зеленую краску, чтобы вообразить себя волшебником, приготовившим неведомое зелье. Было довольно интересно, но сейчас немного другое время. Если у организации есть возможность выделить комнату специально для детей, наполнить ее игрушками и книжками с картинками, этой возможностью непременно нужно воспользоваться.
Совпадение интересов
Сегодня все больше организаций внедряют такой подход. На детских комнатах одновременно пересекаются, можно сказать, фокусируются интересы сразу трех субъектов: сотрудников с детьми, работодателей и государства.
Государству это выгодно, потому что любой вклад в демографию – хорошо и правильно. Рождаемость сегодня отнюдь не высока, люди взвешивают все «за» и «против», прежде чем завести детей. Еще один аргумент в копилку мотивации всегда полезен.
Работодатель через создание детских комнат демонстрирует лояльность к своим сотрудникам и делает это путем предоставления бесплатной услуги. Экономически это выгодно, потому что накинуть к зарплате среднюю стоимость найма няни 2-3 раза в месяц способна не каждая организация. А выделить небольшой кабинетик – вполне. Также частично решается вопрос вынужденных отгулов и сокращения рабочих часов. Да и в целом, если компания «с человеческим лицом», ее сотрудники охотнее и качественнее выполняют свои обязанности, готовы иногда терпеть переработки и прочие неудобства. В наш век фантастической социальной мобильности, когда сервисы подбора вакансий каждый день присылают десяток вариантов, забота о семейном благополучии сотрудников становится мощным фактором борьбы за трудовые ресурсы.
И, наконец, для самих родителей это возможность не мчаться сломя голову через городские пробки, не упрашивать работающую бабушку «перехватить» внуков на несколько часов, а выстроить комфортную логистику. Кроме того, наличие игровой комнаты в организации - это возможность просто чаще видеть своих детей. Ведь не секрет, что у многих взрослых сегодня по 2-3 работы и домой они приходят только спать.
В редакции ведущего тверского медиахолдинга РИА «Верхневолжье» тоже есть детская игровая комната, она появилась три года назад по инициативе сотрудников, у которых в последнее время стали активно рождаться дети. В помещении есть игрушки, книжки, доска для рисования и многое другое. Ольга В. уже 2 года приводит туда на несколько часов двух своих дочерей, которым по 8 лет, чтобы занять промежуток времени между школой и дополнительными занятиями – балетом и английским языком. По ее словам, смена обстановки девочкам нравится и даже мобилизует делать более качественно и быстро домашнюю работу. За два года они привыкли и не отвлекают маму, так что удается и поработать, и присмотреть за ними.
- Детские комнаты - это, безусловно, прекрасно, ведь каникулы в детских садах и школах не всегда совпадают с выходными родителей, - делится другая сотрудница медиахолдинга, мама трехлетней дочери Анастасия В. - Это важно не только для родителей, но и для малышей, важно видеть не только сверстников, но и взрослых, учиться чувствовать атмосферу в коллективе. Если ребенок будет там один, он все равно побежит искать маму, и комфорт превратится в обрывистую работу не только родителя, но и остального персонала в офисе. Поэтому важно, чтобы эту идею поддерживали массово и у ребенка была детская компания.
Также заметим, что забота о материнстве уже давно прописана в Трудовом кодексе. Статья 258 предусматривает перерывы для кормления грудью по 30 минут через каждые 3 часа. При наличии двух и более детей в возрасте до полутора лет каждый перерыв длится не менее часа. А Министерство труда и соцзащиты РФ еще в 2022 году вменило в обязанность работодателям оборудовать помещения для приема пищи, комнаты для отдыха в рабочее время, включая комнату для кормления детей. Однако игровые детские комнаты все еще экзотика, которую могут позволить себе только финансово устойчивые организации.
Кстати
Сходная практика наблюдается и за рубежом. В Америке с 2011 года реализуется программа «На работу с ребенком», в рамках которой компании предлагают сотрудникам детские комнаты и пеленальные столики. Программа появилась после экономического кризиса, когда не всем сотрудникам стал по карману тамошний платный детский сад. Терять работников, которые стремятся проводить больше времени с детьми, компании не захотели. Дальновидные руководители осознали, что посвятить себя работе с полной отдачей сотрудники могут, только когда у них дома все в порядке. В целом программу «На работу с ребенком» поддержали около 200 организаций и компаний в США.